Maar ook in de interactie tussen personen, en in de onderlinge samenwerking spelen dergelijke factoren een rol. Er is vastgesteld dat in de communicatie tussen mensen slechts 15% via bewuste informatie-uitwisseling verloopt; de rest van het contact vindt op non-verbaal, en veelal onbewust niveau plaats. Maar in tegenstelling tot wat veelal wordt aangenomen zijn juist deze niet-bewuste stromingen van grotere invloed op de samenwerking van mensen dan de bewuste processen. Het eenvoudigste voorbeeld hiervan is hoe vaak het voorkomt dat mensen qua kennis en werkterrein goed op elkaar aansluiten, maar dat er ‘iets tussen de personen’ niet klikt. Zelfs wanneer geen van beide werknemers aan kan geven wat er precies aan de hand is, is de onbewuste afstoting wel doorslaggevend voor hoe zij samen (niet) functioneren.

Dit voorbeeld is slechts een van de eenvoudigste; net als bij individuele personen bevinden zich binnen een organisatie tal van bewuste en onbewuste (communicatie)stromingen, waarvan sommigen zich bundelen, en anderen elkaar tegenwerken (zie voor dit principe het Facet Systeem©), en dan onverwacht gedrag of resultaten kunnen opleveren.
“Vele mensen hebben verborgen agenda’s - vaak zelfs verborgen voor henzelf.”
De expertise van de professionals van Cheprion BV om deze stromingen en factoren in kaart te brengen beperkt zich niet tot individuele personen; onze experts hebben stuk voor stuk uitgebreide ervaring met het adviseren van uiteenlopende organisaties, en het begeleiden van veranderprocessen in bedrijven.

Wanneer veranderingen binnen (gedeelten van) uw organisatie gewenst of noodzakelijk zijn, is het gedrag van uw werknemers en hun medewerking in dit proces belangrijk. Cheprion BV kan u van dienst zijn bij de planning of begeleiding van veranderprocessen, variërend van doelgerichte wijzigingen in werkwijze of ‘bedrijfscultuur’, tot reorganisaties.
Ook zijn onze experts in staat in analyses knelpunten vast te stellen in het functioneren van afdelingen of organisaties, en te adviseren in het oplossen van deze knelpunten voor een verbetering van de productiviteit.